Wurde MLM Unternehmen It Works verkauft? Welche Veränderung gab es für Vertriebspartner?

Ja. It Works! gehört seit Januar 2026 zu Zinzino. Das schwedische Direktvertriebsunternehmen übernahm It Works! in einem vollständigen Aktientausch für 30 Millionen US-Dollar – die größte Einzeltransaktion in der Geschichte von Zinzino. Bestehende Vertriebsverträge, Kundenverträge und IP-Rechte gingen dabei direkt auf Zinzino über.

Als ich die Meldung zum ersten Mal las, war mein erster Gedanke: Das überrascht mich nicht. Ich beobachte seit Jahren, wie sich der Direktvertriebsmarkt konsolidiert – größere, börsennotierte Unternehmen kaufen bekannte Marken auf, weil sie dadurch sofort ein bestehendes Netzwerk erwerben. Das Interessante an diesem Fall ist die Größenordnung: It Works! erzielte in der Spitze 750 Millionen US-Dollar Jahresumsatz. Dass eine solche Marke für vergleichsweise überschaubare 30 Millionen Dollar den Eigentümer wechselt, zeigt deutlich, wie sich der Markt verändert hat. Wer das Timing versteht, hat einen echten Informationsvorsprung.

Was genau passiert ist

Zinzino AB, ein an der Nasdaq First North Premier Growth Market notiertes Unternehmen mit Sitz in Göteborg, Schweden, schloss die Transaktion im Januar 2026 ab. Die Fusion erfolgte als reiner Aktientausch: Zinzino emittierte 1.843.840 neue B-Aktien zu einem Bezugspreis von 145,62 SEK je Aktie, sodass sich der Wert der Emission auf exakt 30 Millionen US-Dollar belief.

Zinzino erwarb dabei zwei Dinge gleichzeitig. Erstens: die operativen Vermögenswerte des US-Geschäfts von It Works!, darunter Lagerbestände, Vertriebspartnerverträge, Kundenverträge und alle Schutzrechte. Zweitens: 100 Prozent der Anteile an It Works! Marketing International UC, einer irischen Gesellschaft mit unbeschränkter Haftung, inklusive aller hundertprozentigen Tochtergesellschaften.

Zusätzlich zum festen Kaufpreis von 30 Millionen Dollar besteht ein Earn-out: Innerhalb von fünf Jahren kann It Works! – abhängig von der zukünftigen Umsatzentwicklung – einen weiteren geschätzten Kaufpreis von rund 4 Millionen US-Dollar erhalten, ebenfalls vollständig in Zinzino-B-Aktien.

Wer It Works war – und wo das Unternehmen stand

It Works! gründete Mark Pentecost im Jahr 2001 mit Hauptsitz in Palmetto, Florida. Das Unternehmen spezialisierte sich auf den Health-&-Beauty-Bereich und wurde vor allem durch sein Flaggschiffprodukt „Skinny Wrap“ bekannt. Zu den weiteren Hauptprodukten gehören Skinny Brew, Slimming Gummies und Hair Skin Nails.

In seiner Hochphase erzielte It Works! Jahresumsätze von bis zu 750 Millionen US-Dollar und erschien fünf Jahre in Folge auf der Inc. 500 und Inc. 5000 Liste der am schnellsten wachsenden Privatunternehmen in Amerika. Laut Unternehmensangaben verfügt It Works! über mehr als 100.000 aktive Vertriebspartner in über 20 Ländern.

Nach 16 Jahren in dieser Branche sehe ich ein Muster, das sich immer wiederholt. Unternehmen, die in der Spitze dreistellige Millionenumsätze erzielen, stehen wenige Jahre später vor einer Entscheidung: reinvestieren oder verkaufen. It Works! ist dafür ein Lehrbuchbeispiel, weil die Zahlen so deutlich sprechen.

Der Wechsel von 750 Millionen Dollar Jahresumsatz zu einem Verkaufspreis von 30 Millionen Dollar passiert nicht über Nacht. Dahinter stecken meist strukturelle Veränderungen im Netzwerk: sinkende Partneraktivität, veränderte Kaufgewohnheiten, nachlassende Produktrelevanz. Das ist kein It-Works-spezifisches Phänomen, sondern ein Muster, das ich so oder ähnlich bei mehreren Firmen beobachtet habe.

Für aktive Partner bedeutet das konkret: Der Eigentümer wechselt, aber das Netzwerk hat intrinsischen Wert. Zinzino hat nicht die Marke gekauft, sondern das Vertriebsnetzwerk mit seinen Kundenbeziehungen. Das ist der Vermögenswert, den eine solche Akquisition abbildet.

Was das für Partner bedeutet: Wer ein funktionierendes Netzwerk aufgebaut hat, bringt echten Wert in solche Transaktionen ein. Das eigene Team ist der Vermögenswert – nicht das Logo der Firma.

Wer Zinzino ist

Zinzino ist ein schwedisches Direktvertriebsunternehmen, das auf testbasierte, personalisierte Nahrungsergänzungsmittel und wissenschaftliche Hautpflege spezialisiert ist. Das Unternehmen ist öffentlich an der Nasdaq First North Premier Growth Market notiert und verfolgt seit 2020 eine systematische Akquisitionsstrategie im Direktvertriebsmarkt.

Zinzinos zentrales Produkt-Konzept basiert auf dem testbasierten Ansatz: Kunden testen ihren Nährstoffstatus, erhalten danach ein individuell abgestimmtes Produktprogramm und kontrollieren das Ergebnis durch erneute Tests. Dieses Konzept unterscheidet sich strukturell von klassischen MLM-Produktangeboten ohne individuelle Beratungskomponente.

CEO Dag Bergheim Pettersen und Gründer Mark Pentecost formulierten gemeinsam: „Individuelle Beratung und maßgeschneiderte Lösungen sind die Zukunft, und das nicht nur im Bereich Gesundheit und Wellness.“

Zinzinos Akquisitionshistorie

Die Übernahme von It Works! ist kein Einzelfall. Zinzino kauft seit 2020 systematisch Direktvertriebsunternehmen auf – die It-Works!-Transaktion stellt dabei die größte Einzeltransaktion in der gesamten Unternehmensgeschichte dar.

Ein Überblick über die wichtigsten Übernahmen:

Diese Tabelle zeigt ein Muster, das ich in Gesprächen mit Partnern regelmäßig thematisiere: Zinzino kauft keine zufälligen Unternehmen, sondern gezielt Netzwerke mit bestehenden Vertriebspartner- und Kundendatenbanken – überwiegend finanziert durch Aktienemissionen.

Der Blick über viele Firmen und Jahre hinweg zeigt mir, dass börsennotierte Direktvertriebsunternehmen einen strukturellen Vorteil beim Wachstum haben. Sie können Akquisitionen durch Aktienemissionen finanzieren, ohne Liquidität zu binden. Zinzino nutzt das konsequent seit 2020.

Was dabei auffällt: Die übernommenen Unternehmen unterscheiden sich stark in Größe, Märkten und Produktkategorie. Was sie eint, ist das vorhandene Vertriebsnetzwerk. Das ist der eigentliche Kaufgegenstand – nicht die Produkte.

Für Partner, die in einem übernommenen Unternehmen aktiv sind, bedeutet das eine wichtige Erkenntnis: Ihr seid nicht zufällig Teil einer Transaktion. Ihr seid der Grund, warum jemand kauft. Das eigene Netzwerk hat konkreten finanziellen Wert für den Käufer – und das sollte die Perspektive auf die eigene Tätigkeit verändern.

Konkret sehe ich bei It Works!-Partnern, dass diejenigen, die ein stabiles Kundennetzwerk aufgebaut haben, von dieser Transaktion weniger tangiert sind als diejenigen, die hauptsächlich auf Partnerrekrutierung gesetzt haben. Kundennetzwerke überstehen Eigentümerwechsel strukturell besser, weil sie an Produkten hängen – nicht an Firmennamen.

Was sich für Vertriebspartner ändert

Vertriebsverträge und Kundenbeziehungen

Zinzino erwarb ausdrücklich die bestehenden Vertriebspartnerverträge und Kundenverträge als Teil der operativen Vermögenswerte. Das bedeutet: Bestehende Partnervereinbarungen gehen direkt in das neue Eigentum über, ohne dass Partner formal neu unterschreiben müssen.

Die konkrete Konsequenz lautet: Partner treten nach der Übernahme technisch unter dem Dach von Zinzino auf, da die Verträge Teil des erworbenen Vermögens sind. Wie die Integration operativ gestaltet wird – insbesondere ob und wie die Produkt- und Vergütungsstrukturen zusammengeführt werden – kommuniziert Zinzino schrittweise.

Ein Verlauf, den ich so oder ähnlich schon mehrfach begleitet habe: Partner reagieren auf Firmenfusionen zunächst abwartend, weil unklar ist, was sich konkret ändert. Die erste Phase ist deshalb immer die Informationsphase – wer in dieser Phase aktiv fragt, hat in der zweiten Phase einen klaren Vorsprung gegenüber denen, die gewartet haben.

Was dabei regelmäßig passiert: Wer ein aktives Netzwerk mit echten Kundenbeziehungen hat, merkt nach einer Fusion kaum etwas. Die Kunden kaufen weiterhin, weil sie ein Produkt nutzen und nicht weil eine bestimmte Firma dahintersteht.

Anders sieht das bei denjenigen aus, die sich stark über die Firmenidentität definiert haben. Sie stehen nach einem Eigentümerwechsel vor der Frage, ob sie sich mit dem neuen Unternehmen identifizieren können. Das ist eine nachvollziehbare Reaktion, aber keine strategische.

Mein Beobachtung über viele solcher Übergänge: Die Partneraktivität in den ersten 90 Tagen nach einer Fusion entscheidet mehr über den späteren Verlauf als jede interne Kommunikation. Wer in dieser Phase präsent und aktiv bleibt, nutzt die Situation – weil das Marktumfeld gerade aufmerksam ist.

Produktportfolio und Markenidentität

Zinzino schätzt, dass der Zusammenschluss mit It Works! im Jahr 2026 zusätzliche Einnahmen von über 60 Millionen US-Dollar generieren wird. Dabei setzt Zinzino auf die Synergien der kombinierten Netzwerke in Kombination mit dem testbasierten Produktkonzept.

Das bedeutet für Partner konkret: Zinzino bringt ein wissenschaftlich aufgestelltes Produktportfolio mit, das auf personalisierten Gesundheitslösungen basiert. Ob und in welchem Umfang die bestehenden It-Works!-Produkte weitergeführt oder durch das Zinzino-Portfolio ergänzt werden, teilt das Unternehmen im Rahmen der Integration mit.

Führungsstruktur nach der Fusion

Mark Pentecost, der Gründer von It Works!, fungiert weiterhin als Chairman of the Board. Kindsey Pentecost, die das Unternehmen seit Februar 2023 als CEO führt, bleibt ebenfalls Teil der Struktur. Zinzino-CEO Dag Bergheim Pettersen übernimmt die strategische Gesamtverantwortung für die fusionierte Einheit.

Warum Zinzino It Works! kaufte

Strategische Expansion in Nordamerika

Zinzino verfolgt explizit das Ziel, die Präsenz in Nordamerika und Europa auszubauen. It Works! bringt dafür ein bestehendes Netzwerk von über 100.000 aktiven Vertriebspartnern in mehr als 20 Ländern mit – inklusive einer etablierten US-Marktposition, die Zinzino organisch so nicht kurzfristig aufbauen könnte.

Der Kauf des US-Geschäfts sowie der irischen Holding-Struktur erlaubt Zinzino, sofort in bestehende Märkte einzutreten, ohne eine eigene Vertriebsorganisation aufbauen zu müssen. Das ist der Kern der Zinzino-Akquisitionsstrategie: Wachstum durch Netzwerk-Akquisition, finanziert durch Aktienemissionen.

Der häufigste Irrtum, den ich zu dieser Frage korrigiere: Viele Partner glauben, eine Übernahme bedeute, dass ihre Arbeit nichts mehr wert sei. Das Gegenteil ist der Fall.

Wenn ein börsennotiertes Unternehmen 30 Millionen Dollar für ein Netzwerk zahlt, dann kauft es genau das: die Arbeit, die Partner über Jahre aufgebaut haben. Dieser Wert steckt in den Kundenbeziehungen, den Autoshipments und den aktiven Distributoren – also in dem, was Partner täglich tun.

Was das praktisch bedeutet: Ein Eigentümerwechsel verändert nicht den Wert des eigenen Netzwerks. Er verändert nur, wer oben an der Struktur steht. Das eigene Team bleibt das eigene Team, weil Partner Beziehungen aufgebaut haben – keine Logos.

Ich sehe in der Momentum-Macher-Gruppe immer wieder, dass diese Unterscheidung vielen Partnern hilft: Wer sich auf Beziehungsaufbau konzentriert hat, schaut entspannter auf Firmenfusionen. Wer sich hauptsächlich über die Firmenzugehörigkeit definiert hat, reagiert verunsicherter. Das sagt alles über die Stabilität des jeweiligen Geschäftsmodells aus.

Produktsynergien und Marktposition

Zinzino setzt auf die Kombination zweier komplementärer Netzwerke: das It-Works!-Netzwerk mit seiner starken US-Basis und Zinzinos europäisches Kerngeschäft, ergänzt durch den testbasierten Produktansatz. Das fusionierte Unternehmen soll dadurch Profitabilität durch geteilte technische Plattformen und bestehende Organisationsstrukturen erzielen.

Dass Zinzino für die Finanzierung ausschließlich auf Aktienemissionen setzt, zeigt die strukturelle Besonderheit dieser Transaktion: Der Käufer gibt Eigentumsanteile ab, anstatt Liquidität zu verwenden. Für It Works! bedeutet das, dass die Verkäufer nun Zinzino-Aktionäre sind – mit einem direkten wirtschaftlichen Interesse am Erfolg der integrierten Einheit.

In meiner täglichen Arbeit mit Partnern sehe ich immer wieder, dass Firmenfusionen zwei Typen von Reaktionen erzeugen. Die erste Gruppe fragt: „Was bedeutet das für mein Geschäft?“ Die zweite Gruppe fragt: „Was bedeutet das für die Firma?“ Der Unterschied klingt klein, ist aber grundlegend.

Wer zuerst nach dem eigenen Geschäft fragt, denkt wie ein Unternehmer. Wer zuerst nach der Firma fragt, denkt wie ein Angestellter. Diese Haltung entscheidet darüber, wie jemand mit einem Eigentümerwechsel umgeht – ob er ihn als Risiko oder als Information verarbeitet.

Was ich konkret empfehle: Nach einer solchen Meldung in die eigene Struktur schauen. Wie viele aktive Kunden habe ich? Wie viele Partner sind wirklich aktiv? Diese Zahlen zeigen unabhängig vom Firmennamen, ob das Geschäft trägt.

Denn letztlich ist eine stabile Kundenstruktur das Einzige, das bei einem Eigentümerwechsel vollständig unter der Kontrolle des Partners bleibt. Alles andere – Produkte, Vergütungsplan, Markenauftritt – entscheidet der neue Eigentümer.

Überblick: Was sich ändert und was bleibt

Diese Tabelle bildet den Stand zum Zeitpunkt der Fusion ab – Details zur operativen Integration kommuniziert Zinzino schrittweise. Partner, die konkrete Vertragsfragen haben, wenden sich direkt an die Partner-Kommunikationskanäle von It Works!/Zinzino.

FAQ

Wer hat It Works! gekauft?

Das schwedische Direktvertriebsunternehmen Zinzino AB kaufte It Works! im Januar 2026 für 30 Millionen US-Dollar. Die Transaktion erfolgte als vollständiger Aktientausch, sodass Zinzino 1.843.840 neue B-Aktien emittierte, anstatt Liquidität einzusetzen.

Zinzino hat seinen Hauptsitz in Göteborg, ist an der Nasdaq First North Premier Growth Market notiert und spezialisiert sich auf testbasierte, personalisierte Nahrungsergänzungsmittel sowie wissenschaftliche Hautpflege. Die It-Works!-Übernahme stellt dabei die bislang größte Einzeltransaktion in der gesamten Unternehmensgeschichte von Zinzino dar. Damit übertrifft sie in der Kaufsumme alle vorherigen Akquisitionen seit 2020 um ein Vielfaches.

Warum wurde It Works! verkauft?

Es gibt dazu keine offizielle Stellungnahme der Gründerfamilie Pentecost, die eine einzelne Verkaufsmotivation erklärt. Bekannt ist, dass It Works! in der Spitze Jahresumsätze von bis zu 750 Millionen US-Dollar erzielte, und dass der Verkaufspreis von 30 Millionen Dollar deutlich unter dieser historischen Bewertung liegt.

In meiner täglichen Arbeit mit Partnern sehe ich immer wieder, dass Firmen nach starken Wachstumsphasen strukturell umgebaut werden müssen, damit das Netzwerk stabil bleibt. Wenn das nicht gelingt, sinkt die Aktivität im Netzwerk – und damit auch die Unternehmensbewertung. Der Verkauf an ein börsennotiertes Unternehmen wie Zinzino ermöglicht es, das bestehende Netzwerk in eine neue, kapitalstärkere Struktur einzubetten, anstatt es weiter schrumpfen zu lassen. Zinzinos testbasiertes Produktkonzept ergänzt dabei das klassische Produktportfolio von It Works! um eine neue Komponente – individuelle Gesundheitsberatung auf Basis von Laboranalysen. Das fusionierte Unternehmen soll laut Zinzino im Jahr 2026 über 60 Millionen US-Dollar zusätzlichen Umsatz generieren.

Was passiert mit meinem Vertriebspartnervertrag?

Dein bestehender Vertriebspartnervertrag geht direkt auf Zinzino über. Die Übernahme umfasst ausdrücklich alle Distributor Agreements als Teil der operativen Vermögenswerte.

Das bedeutet konkret: Du musst deinen Vertrag nicht neu abschließen, um weiterhin aktiv zu sein. Zinzino übernimmt die Vertragsgrundlage als Teil des Kaufgegenstands. Wie die Vertragskonditionen im Zuge der Integration eventuell angepasst werden, kommuniziert Zinzino über die offiziellen Partner-Kanäle. Da Firmenfusionen dieses Umfangs regelmäßig Integrationsschritte über mehrere Monate erfordern, empfiehlt sich, die offizielle Kommunikation von It Works!/Zinzino als verbindliche Quelle zu verfolgen – und bei konkreten Vertragsfragen direkt den offiziellen Support zu kontaktieren.

Wie viel war It Works! wert?

Nach dem häufigsten Irrtum, den ich zu dieser Frage korrigiere: Der Kaufpreis von 30 Millionen US-Dollar ist nicht die aktuelle Unternehmensbewertung, sondern der Transaktionspreis für die konkreten Vermögenswerte. In der Spitze erzielte It Works! Jahresumsätze von bis zu 750 Millionen US-Dollar und galt zeitweise als eines der am schnellsten wachsenden Direktvertriebsunternehmen in Nordamerika.

Zum Zeitpunkt der Transaktion verfügte It Works! laut eigenen Angaben über mehr als 100.000 aktive Vertriebspartner in über 20 Ländern. Zinzino schätzt, dass die Übernahme im Jahr 2026 über 60 Millionen US-Dollar zusätzliche Einnahmen generieren wird. Zusätzlich zum Fixpreis kann It Works! innerhalb von fünf Jahren abhängig von der Umsatzentwicklung einen weiteren Kaufpreis von rund 4 Millionen US-Dollar erhalten – ebenfalls vollständig in Zinzino-Aktien.

Was sind die Hauptprodukte von It Works!?

Skinny Wrap ist das bekannteste Produkt, da es die Marke It Works! ursprünglich bekannt machte und weiterhin das Flaggschiffprodukt darstellt. Daneben umfasst das Produktportfolio Skinny Brew (Kaffeemischung), Slimming Gummies und Hair Skin Nails.

In der Momentum-Macher-Gruppe taucht genau diese Frage regelmäßig auf, wenn Kunden wissen möchten, welche Produkte nach der Zinzino-Übernahme weiterhin erhältlich bleiben. Die offizielle Antwort lautet, dass Zinzino die IP-Rechte vollständig erworben hat – die Marken und Produkte gehören damit zum Zinzino-Portfolio. Konkrete Details zur Produktstrategie und zur möglichen Kombination mit Zinzinos testbasiertem Konzept kommuniziert das Unternehmen im Laufe der Integration. Das Zinzino-Portfolio fokussiert sich auf personalisierte Nahrungsergänzungsmittel mit testbasiertem Ansatz, während It Works! stärker auf Gewichtsmanagement und Beauty-Produkte ausgerichtet war.

Wann genau wurde die Übernahme abgeschlossen?

Die Transaktion wurde im Januar 2026 unterzeichnet und gleichzeitig abgeschlossen – ein ungewöhnlicher Schritt, der zeigt, dass beide Parteien keine lange Verhandlungsphase benötigten. Zinzino veröffentlichte die Meldung am 25. Januar 2026 über die offiziellen Investorenkanäle.

Der Abschluss am selben Tag wie die Unterzeichnung bedeutet, dass keine regulatorischen Genehmigungen abgewartet werden mussten und beide Parteien zum Zeitpunkt der Bekanntgabe bereits alle Bedingungen erfüllt hatten. Die Kapitalerhöhung – Ausgabe von 1.843.840 neuen B-Aktien – beschloss der Verwaltungsrat von Zinzino auf Grundlage der Ermächtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 28. Mai 2025. Damit ist der rechtliche Rahmen der Transaktion vollständig abgeschlossen; was folgt, ist ausschließlich die operative Integration der beiden Organisationen.

Wer führt It Works! nach dem Verkauf?

Mark Pentecost, der Gründer von It Works!, bleibt als Chairman of the Board aktiv. Seine Tochter Kindsey Pentecost, die seit Februar 2023 als CEO fungiert, bleibt ebenfalls in ihrer Rolle. Zinzino-CEO Dag Bergheim Pettersen übernimmt die strategische Gesamtverantwortung für die fusionierte Einheit.

Diese Doppelstruktur ist bei Akquisitionen dieser Art nicht ungewöhnlich: Der neue Eigentümer sichert sich die operative Expertise der bisherigen Führung, während er die strategische Richtung vorgibt. Für Vertriebspartner bedeutet das konkret, dass bekannte Gesichter aus der It-Works!-Führung weiterhin präsent sind – zumindest in der Integrationsphase. Wie sich die Führungsstruktur mittelfristig entwickelt, teilt Zinzino in den regulären Investoren- und Partnerkommunikationen mit.

Hat Zinzino noch andere Firmen übernommen?

Ja. Zinzino verfolgt seit 2020 eine systematische Akquisitionsstrategie und hat bis zur It-Works!-Übernahme insgesamt zwölf Direktvertriebsunternehmen und strategische Beteiligungen erworben. Dazu gehören unter anderem Zurvita (USA), Valentus Global, Bodē Pro (USA/Japan), Truvy und Sanki (Mexiko/Lateinamerika).

After 16 Jahren in dieser Branche ist mir klar, dass diese Strategie kein Zufall ist: Zinzino kauft gezielt Netzwerke mit bestehenden Vertriebspartnern und Kundendatenbanken, da organisches Wachstum in gesättigten Märkten deutlich teurer kommt als der Erwerb bestehender Strukturen. Die Finanzierung durch Aktienemissionen ermöglicht es, ohne Liquiditätsabfluss zu wachsen – solange der Aktienkurs stabil bleibt. Das Muster ist konsistent und zeigt eine klare Expansionsstrategie in Richtung Nordamerika und Asien-Pazifik.

Bleibt die It Works! Marke erhalten?

Ja. Zinzino erwarb die IP-Rechte von It Works! vollständig als Teil der Transaktion. Die Marke It Works!, inklusive aller Produktmarken wie Skinny Wrap, gehört damit zum Zinzino-Konzern.

Ob die Marke It Works! weiterhin eigenständig am Markt auftreten wird oder schrittweise in das Zinzino-Branding integriert wird, kommuniziert Zinzino im Rahmen der operativen Integration. Aus der Vergangenheit anderer Zinzino-Akquisitionen, beispielsweise Enhanzz in der DACH-Region, zeigt sich, dass Zinzino erworbene Marken zunächst eigenständig weiterführt und schrittweise in die Gesamtstruktur integriert. Ob das bei It Works! ebenso verläuft, bleibt der offiziellen Kommunikation vorbehalten.

Was bedeutet die Übernahme für bestehende Kunden?

Bestehende Kundenverträge gingen als Teil der operativen Vermögenswerte vollständig auf Zinzino über. Kunden, die Produkte von It Works! regelmäßig beziehen, haben damit formal einen neuen Vertragspartner.

Praktisch bedeutet das: Bestehende Abonnements und Bestellstrukturen bleiben zunächst bestehen, da Zinzino die Kundenvertragsstruktur als Vermögenswert erworben hat – nicht übernommen, um sie aufzulösen. Konkrete Fragen zur Bestellabwicklung und zu möglichen Änderungen im Kundenbereich beantwortet der offizielle It-Works!/Zinzino-Kundenservice. Kunden, die keine Änderungen von Zinzino kommuniziert bekommen, können davon ausgehen, dass ihre bestehenden Bestellstrukturen im laufenden Betrieb weitergeführt werden.

Was du jetzt weißt – und die meisten nicht

Der Kauf von It Works! für 30 Millionen Dollar bei einem historischen Umsatzpeak von 750 Millionen zeigt etwas, das viele in dieser Branche übersehen: Der Wert eines Netzwerks liegt in seiner Aktivität – nicht in seiner Geschichte. Wer aktive Partner und echte Kunden hat, hat etwas Echtes.

Ich sage das nicht als Kommentar zu It Works! oder Zinzino, sondern weil ich dieses Muster so oft gesehen habe. Firmen kommen und gehen, Märkte verändern sich, Eigentümer wechseln. Was bleibt, ist das Netzwerk, das du aufgebaut hast – weil du Vertrauen aufgebaut hast, nicht weil ein Firmenlogo auf deiner Visitenkarte stand.

Rock it!
Dein Willi

PS: So gewann ich +800 Erstlinien bei Fitline.